國內外產業集中化趨勢明顯，不僅國內對產業集群進行了新的規劃，提高生產經營效率，海外的企業也自發抱團，形成穩固且共贏的合作聯盟。

除了巨頭之間互相收購、并購產業外，還有巨頭進行了產業合作，形成1+1>2的合作效應。

科思創、朗盛強強聯手！打通原料供應！

近期，朗盛發布將與科思創合作生產可持續、二氧化碳足跡更少的原材料類，并就生產關鍵基礎化學品達成協議。朗盛從科思創基地采購氯氣、氫氧化鈉和氫氣，科思創在供應產品給朗盛時，約有1/3的電力將來自具有原產地保證的水電。

科思創、朗盛的高層均表示，本次合作能夠在生產中使用完全可再生的電力，為2035年實現全價值鏈氣候中立打下重要基礎。本次合作，每年報告的二氧化碳排放將減少12萬噸。

聚酯、涂料等市場面臨價格戰？

兩家大廠聯手打通原料供應，給市場發布了什么訊號？

我們來看看這兩家大廠的主營產品和實力：

科思創：前身是拜耳材料科技公司，主營拜耳集團的化學品和塑料業務，是聚氨醋和聚碳酸醋領域的龍頭企業，近年來在聚合物領域發展持久、輕便、環保且具有成本效益的新材料，業務包括：聚氨酷、聚碳酸酷和涂層，粘合劑，工程塑料，特殊材料。

朗盛：朗盛是拜耳集團重組拆分產生的特殊化學品集團。是德國第四大的化學企業，主要集中在特殊化學品、基礎化學品、精細化學品、橡膠和塑料等領域，主要生產丁基橡膠、合成橡膠等聚合物；芳香化合物、胺等高品質中間體；無機顏料等化學品。

兩家企業均與拜耳集團有密切關聯，在聚酯、橡膠、塑料、涂料等產業鏈都有至關重要的地位！兩家企業官宣合作，不僅實現了符合時代發展的低碳環保，還達成了供需最大化的目標。

在疫后時代，各廠家、終端都為降低經營風險均按需采購不敢妄動，科思創、朗盛的合作降低原材料的生產成本，或將改變相關產品的市場價格，價格戰或將打響。

五年以來，江蘇、山東等國內重點化工大省不斷推進和完善化工產業轉移，截止2022年底，江蘇化企不足1000家，主要集中在新材料領域；山東化工園不足100家，注重于沿鏈聚合，聚鏈成群，延長產業鏈。沿海化工不斷向中西部、東北地區轉移。自2019年以來，中西部、東北地區新增的轉移項目高達632個，但高端化工、新材料的話語權仍在江蘇、山東等地，產業聚集程度高，定價的“話語權”更重。

外加國外大廠之間的強強聯手，合作形成領域壁壘，廠與廠之間容易達成價格共識，出廠報價更會掌握在少量的化企手中。

內外夾擊，化市的定價權會在誰之手？