據介紹，為全力沖刺新材料項目各裝置投產目標，該公司錨定“按期竣工、優質投產”核心任務，通過精準壓實責任、骨干駐廠蹲點調試、全員集中研學工藝等硬核舉措，凝聚全員攻堅合力，奮力跑出項目建設“加速度”。

精準施策強保障，責任壓實筑根基。圍繞項目試生產方案，構建“項目負責人牽頭、崗位人員定責、全流程閉環管控”的責任體系，明確工作標準與協作流程，將項目調試各環節責任細化到崗、量化到人，確保責任鏈條無縫銜接。針對關鍵步驟，重點環節優先選派經驗豐富、技術過硬的骨干人員負責，成立“三查四定”工作小組，確保各環節操作銜接順暢、高效運轉，為項目投產提供堅實保障。

骨干駐廠細調試，破解難題提效率。組織各專業技術能手、生產骨干實行24小時駐廠工作制，全程跟蹤設備安裝、管線試壓、系統聯調等關鍵環節。緊盯設備運行參數，精準排查解決安裝偏差、工藝適配等問題，優化調試方案，縮短調試周期。同時建立問題快速響應機制，對調試過程中發現的難點堵點第一時間會商處置，確保設備以最佳狀態迎接投產。

集中研學練硬功，工藝精通保投產。為全面提升員工對工藝流程、操作規范的掌握程度，該公司組織駐廠人員晚間集中研學活動，組織全體項目攻關人員每日晚上集中學習工藝流程、設備操作手冊、安全規程等核心內容。通過專業授課、案例分析、現場實操演示、測評考核等多種形式，幫助員工快速吃透工藝原理、熟練掌握操作技能，筑牢安全生產與規范操作的思想根基和能力基礎。