在全球經濟格局深刻變革、石化行業面臨供需失衡與綠色低碳轉型等挑戰的背景下，第九屆中國石油和化工行業國際產能合作大會于10月23日在寧波舉行。

與會國內外政府官員、行業領袖、智庫專家及企業代表一致認為，當前，深化國際產能合作已非“選擇題”而是“必答題”，合作模式正從傳統的產能輸出加速向以技術創新為驅動、綠色低碳為核心、互利共贏為目標的“新范式”躍遷。為應對變局、開辟新局，必須依靠更深層次的“智瞰”與協作。

工業和信息化部原材料工業司二級巡視員張文明在致辭中系統闡述了“十五五”期間國際產能合作的四個方向：以技術創新提升核心競爭力、以綠色低碳加快轉變發展方式、以增強產業鏈韌性構建協同網絡、以規則協同優化制度環境。他強調，國際產能合作的核心在于讓全球資源、技術與市場形成更高效的銜接與融合。通過緊密合作把各自的比較優勢轉化為增長動能。

國家發展改革委國際合作中心副主任崔琳則指出，石化產業連接著能源安全與經濟發展，關系著民生福祉與未來轉型。傳統資源驅動型合作正加速向資源、技術、市場、民生等多維度協同模式迭代，中國已構建起覆蓋全球的能源國際合作網絡。

中國化學工程集團有限公司黨委副書記、總經理鄧兆敬提出堅持領航出海、技術引領、數智轉型、綠色發展四個路徑，強調中國企業應通過堅持技術創新實現從產能輸出到價值創造的轉變。

萊晟特高級副總裁克萊夫·吉布森展示了石化行業幾項運行數據：全球石化裝置平均利用率降至80%以下，利潤率處于歷史低位，產能增長速度長期遠超需求增長。他預測，未來石化行業產能增長浪潮將推遲利潤率復蘇，行業合理化調整不可避免，未來增長潛力將集中于中國、印度、東南亞、非洲等地區，而“一體化和差異化”是企業在周期中保持韌性的關鍵。

新加坡經濟發展局駐北京副司長洪永安介紹了新加坡裕廊島作為高度協同的化工生態系統，正轉型為低碳技術試驗場和可持續產品戰略平臺，歡迎企業參與綠色化工和生物經濟領域合作。

馬來西亞駐滬總領館投資處投資副領事傅毓筠詳細推介了馬來西亞在石化領域的資源稟賦、投資政策優勢及柔佛經濟特區等重點投資區域，強調其作為亞洲區域樞紐的戰略地位。

土耳其共和國總統府投資與金融局專家、化工與能源團隊負責人哈倫·科克薩爾則展示了土耳其作為歐亞市場橋梁的獨特優勢，包括其強勁的經濟增長、年輕的人口結構和慷慨的投資激勵政策。

國際公民與社會安全中心(原國際化工安全和安保中心)主席克日什托夫·帕圖雷伊提醒，在當前全球經濟貿易格局下，“韌性”已成為除價格、質量外決定企業能否走向成功的重要考核標準，供應鏈的穩定與可信至關重要。他建議企業應建立基于安全與信任的通往新市場的橋梁。

馬來西亞林木生集團業務發展部總經理黃國慶具體介紹了格底工業園的項目情況與產業優勢。格底工業園作為馬來西亞重點發展的石化產業集群，已成為推動區域產業升級和中馬合作深化的重要平臺。格底工業園的建設發展歷程，是"一帶一路"國際產能合作從理念到實踐的生動體現，展現了產業集群發展對區域經濟升級的帶動作用。

世界資源研究所北京代表處可持續轉型中心主任苗紅指出，中國企業出海需將“綠色競爭力”作為核心優勢，關注投資行為對當地環境、生物多樣性和氣候變化的影響，遵循國際披露趨勢，實現高質量出海。她強調，中國企業應將國內外的投資布局作為通盤戰略考慮，遵循國際披露趨勢，并建議企業利用相關工具和標準，將環境、生物多樣性等因素納入投資決策。

中國中化控股有限責任公司戰略與投資部副總裁葛友根提出“三個走出去”與“三個引進來”戰略，即推動產品、產能、資本走出去，將資源、市場、先進技術和人才引進來，企業需根據不同區域的特性因地制宜地發展。他進一步分析了不同區域的特點，指出當前呈現出“中國卷、歐洲關、美國猜、中東買”的態勢，并強調國際化要服務于公司戰略，在“十五五”規劃中踐行國際國內并重的整體平衡戰略。

中控技術股份有限公司高級副總裁俞海斌分享了通過中控集團工業AI和全自主運行工廠系統等顛覆性創新技術成功打入全球高端市場的經驗，證明智能化技術已成為國際合作的“通用語言”。他補充道，石化行業智能化正呈現從自動控制到智能決策再到自主運行的跨越趨勢，并指出不同區域市場需求存在差異，如東南亞市場側重快速部署和成本效益，而歐洲市場則更關注綠色轉型和合規性，企業需制定差異化路徑。

施耐德電氣(中國)有限公司副總裁、工業自動化事業部工業自動化最終用戶業務負責人唐蓉總結了施耐德本土化成功的三要素：建立本地化生產與服務中心、構建繁榮的生態伙伴體系、注重人才與企業文化建設。她結合施耐德在中國的發展經驗，建議出海企業不僅要建立本地化的生產和服務中心，還要注重打造具有標桿意義的工廠，并構建支持自身發展的本地生態體系，同時培育吸引人才的企業文化。

霍尼韋爾能源與可持續技術集團UOP 海外EPC 業務拓展總監李斌強調了在“T+EPC”聯合出海模式中，中國企業與工程單位應從價格競爭轉向價值競爭，并高度重視國際項目標準差異與交付能力。他詳細解釋了海外EPC項目常為“交鑰匙工程”與國內模式的差異，并介紹了霍尼韋爾UOP通過“T+EPC”模式，不僅提供專利技術，還賦能中國EPC伙伴應對標準認證、現場開車等挑戰，實現合力出海。

信諾咨詢集團馬來西亞公司合伙人/執行董事穆琦建議，出海企業必須將“合規”與“合作”置于首位，深入理解投資目的國的戰略定位與發展需求。她指出，東南亞市場具有需求多樣化和原料潛力大的特點，企業出海應“乘勢而為”，契合東道國如泰國定位高端化工、馬來西亞側重綠色低碳等發展戰略，同時重視股權架構等合作細節，以達到事半功倍的效果。

本次大會清晰地表明，中國石化行業的國際化已進入新階段。中國石化企業將通過“智瞰”全球，通過創新技術和綠色理念，與全球伙伴共建生態、共拓市場、共塑規則，在世界的廣闊藍海中實現互利共贏。