紹興市上虞區新材料中試平臺自 2023 年 4 月運行以來，已完成 200多個中試項目對接，簽約轉化項目 17 個，推動單個項目中試成本從平均 1500 萬元降至 700 萬元，出臺中試項目全周期管理辦法，助力破解科技成果向生產力轉化難題。

目前，上虞正以中試創新為牽引，推進新材料概念驗證中心和中試產業轉化基地建設，構建新材料“概念驗證—中試孵化—產業轉化”全鏈條成果轉化體系。

聚焦優勢產業鏈，導入創新資源“破瓶頸”

新材料是上虞重點打造的核心主導產業鏈，為破解新材料中試過程反應復雜、難度大、成本高的痛點，上虞與中國科學院控股有限公司開展戰略合作，組建國科（浙江）新材料技術有限公司，建設運營新材料創新基地（下稱“中試平臺”），總投資 6.8 億元。中試平臺借助中國科學院系統分布在全國的 18 家新材料相關院所資源，協助企業及時攻關新產品中試過程中暴露的技術短板及工藝缺陷，改變以往企業中試“單槍匹馬”，遇到問題“求醫無門”的局面，已攻克新產品工藝技術難題 23 個，吸引蘇州納米所上海有機所、北京過程所落戶，中化藍天氟精細化學品、傳化星光等中試項目進入產業化階段，2024 年，上虞全區新材料產業實現工業總產值 1096.8 億元。

啟示

本地區主導產業是中試平臺建設的基礎基石。建設中試基地本質是為科技成果產業化服務，中試平臺只有嵌入本地產業鏈條中，才能找到廣泛的應用場景，集聚資源紅利、形成產業集群效應，增強科研成果與本地市場需求的適配性，通過中試環節引進和培育新技術、新產品，推動相關產業快速發展。

堅持市場化運作，增強可持續發展“內動力”

依托國有資本管理優勢及人才培育經驗，組建以中國科學院管理隊伍為主體的市場化運營公司，負責中試平臺運營管理及技術源引進、項目篩選、裝置建設、工程優化到成果轉化全過程，2024年中試平臺實現營收2800萬元。

在運營模式上，探索優質項目知識產權、股權投資、技術服務等渠道，奠定長期收益基礎。如通過合作開發獲取某研究所聚醚酮（PEKK）創新項目 15% 知識產權、孵化企業 5% 股權。在金融服務上，首創市場化風險減量模式，中試平臺聯合太平洋財險共同出臺中試風險減量方案，2024年 8 月落地全省首單中試保險，為浙江湃氪新材料有限公司中試項目提供 1250 萬元的風險責任保險，破解企業不敢投、不愿投的風險難題。在安全管理上，堅守底線思維，建設動力配套、物流倉儲、中試運營、管理服務等黨的四大標準化功能區塊，依托物聯網、AI 技術，實時采集生產設備、環保設施、能源表計等信息，開發安全、環保、能源預警模型，提高安全環保水平，目前已靠前消除安全隱患 150 余起。

啟示

市場化運營能力是中試平臺可持續發展的重中之重。中試平臺“一頭連著科研、一頭連著市場”，一方面要選準運營主體，鼓勵龍頭企業參與中試基地的建設，通過市場化模式，實現產研供需耦合，園區科研院所和企業等資源共用、風險共擔、成果共享；另一方面積極組建專家團隊，培養技術轉移管理人員、技術經紀人，才能有效對接科研成果、金融資本、市場需求，不斷推動科研成果的成熟和優化。

推行一站式服務，形成成果轉化“加速度”

創新中試項目審批模式，構建“專家把脈、部門會審”審查機制，推動項目快速落地。一是創新出臺中試項目全周期管理辦法，建立中試項目分級標準和安全風險等級評估，明確入駐、審批、建設、運行、退出等規范流程，厘清部門、屬地、平臺三方職責，推動行政合規。二是建立高效聯審機制，統籌發改、應急、環保等部門和相關領域專家，對項目安全、環保、工藝等報告進行統一審查，在守牢安全環保底線的基礎上，免除職業衛生評價報告編制、項目設立審查等多個環節。目前，中試項目環評審批流程由 19 項精簡至 8 項，辦理時間由 30 壓縮至 3 天，申請材料減少 60% 以上。三是創新要素保障機制，探索平臺整體環評指標管理，由中試平臺整體申報、整體購買排污指標，后續入駐中試項目實行備案分配，如杭州塑盟特科技有限公司聚酰亞胺樹脂項目，如果采用自建模式開展中試，需自行落實 3—5 畝化工用地并配齊環評手續，而進入中試平臺后僅需 500 平方米場地并即刻獲得每年 3000 噸排污指標，企業中試成本大大降低。

啟示

政策引導和服務保障是推動中試平臺做大做強的重要支撐。完善成果轉化全周期服務，加強項目落地要素保障，提供高水平的金融服務，營造中試項目建設的良好生態，才能有助于推動中試成果的就地轉化、落地生根、服務地方產業發展，為區域經濟的高質量發展注入新的動力。